Методические указания по выполнению дипломного проекта для студентов всех форм обучения по специальности 080505. 65

- Причины, мешающие эффективному функционированию рассматриваемого объекта. Выводы по результатам анализа.

Этот раздел концентрирует в себе выводы по результатам разработки аналитической части. В краткой форме следует подвести общий итог, характеризующий нерешенность методических, организационных, экономических, правовых вопросов в области управления персоналом для исследуемой организации. При этом могут содержаться ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных органи-

заций, подтверждающий негативные моменты в деятельности анализируемого объекта. В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе

состояния изучаемой проблемы по теме дипломного проекта.

- Предложения по устранению выявленных недостатков.

Разработка комплекса мероприятий по устранению выявленных недостатков является результирующим документом аналитической части дипломного проекта и оценки перспектив развития системы управления персоналом. Качество и полнота разработки указанных мероприятий непосредственно определяют проектную часть дипломного проекта.

Разработка комплекса мероприятий, по устранению выявленных недостатков, включает:

  • подготовку перечня проектных предложений, направленных на повышение уровня организации управления персоналом на предприятии в части исследуемой проблемы;

  • обоснование целесообразности разрабатываемых мероприятий с учетом предварительной оценки социально-экономической эффективности и предполагаемых затрат на их реализацию.

Объем аналитической части дипломного проекта должен составлять примерно 30-40 страниц.

2.4.4. Раздел III. Проектная часть

Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом по выбранной теме дипломного проекта

Проектная часть представляет собой взаимосвязанный комплекс проектных мероприятий, состав которых определяется темой дипломного проекта, результатами проведенного анализа состояния управления персоналом. Проектные мероприятия должны вытекать прежде всего из результатов анализа и быть направлены на устранение недостатков, выявленных в аналитической части дипломного проекта.

Проектные предложения должны быть, прежде всего, направлены на решение проблем: совершенствования кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения деятельности предприятия (организации), разработку и реализацию комплекса мероприятий по теме дипломного проекта.

Проектная часть начинается составлением сводной таблицы проектируемых мероприятий по следующей форме:

Таблица 1. Сводная таблица проектируемых мероприятий

Наименование мероприятия

Краткое содержание мероприятия

1.

2.

Разработка комплекса мер по совершенствованию системы управления персоналом должна учитывать:

  • нормативно-методическую базу проектирования. Здесь должны быть представлены нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность предприятия (организации), отдельные ее стороны.

  • организационные аспекты разработки проектных решений. В этом разделе отражаются сроки разработки и внедрения проектных мероприятий; их проектная стоимость и сроки окупаемости проектных решений, источники финансирования и возможные ограничения, которые следует учесть при разработке проектных решений;

  • возможность использования наиболее прогрессивных форм разработки проектных мероприятий.

Разработка мероприятий предполагает создание комплекта проектной документации. По каждому проектному мероприятию даются его логическое и расчетное обоснование, комплект разработанной рабочей документации.

В состав проектной документации могут входить: методические положения, рекомендации, анкеты, инструкции по отдельным направлениям управления персоналом, а также сетевые графики, различные регламенты и нормативы, квалификационные требования.

2.4.5. Раздел IV. Экономическая часть

Расчет социально-экономической эффективности и обоснование целесообразности разработки и реализации предлагаемых мероприятий

Неотъемлемой составной частью дипломного проекта является оценка его экономической и социальной эффективности. При написании данного раздела рекомендуется руководствоваться Методическими рекомендациями по оценке социально-экономической эффективности внедрения проектных решений, изложенных в учебных и методических пособиях: Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом»: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА – М, 2008; Егоршин А.П. «Мотивация трудовой деятельности»: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб.и доп.- М.: ИНФРА – М, 2006; «Экономика предприятия (фирмы)»: Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006, Экономика труда под. ред. проф. Ю.П. Кокина и проф. П.Э. Шлёндера М., изд. «Магистр», 2008г., Методическими рекомендациями к проведению комплекса расчетов по определению экономической и социальной эффективности разрабатываемых студентами мероприятий в рамках курсовых и дипломных проектов по специальности 080505 «Управление персоналом» (для всех форм обучения) М., РГУТиС, 2009г.

Социально-экономическая оценка разработанных в проекте мероприятий проводится по трём основным направлениям:

  • разработка и расчет влияния мероприятий, предлагаемых студентами, на основные показатели деятельности предприятия (организации);

  • расчёт затрат на проведение мероприятий и их эффективности;

  • общие выводы о социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

По каждому мероприятию в случае необходимости рассчитываются текущие и капитальные затраты, необходимые для его реализации, которые включаются в себестоимость производимой продукции или оказываемых услуг. В дипломном проекте рассчитывается величина возможных затрат и их влияние на изменение себестоимости продукции (услуг), прибыль и рентабельность производства.

Капитальные затраты рассчитываются исходя из фактической стоимости строительно-монтажных работ и стоимости оборудования, с учётом его доставки и установки. В дипломном проекте рассчитывается величина этих затрат, годовой экономический эффект от их внедрения и срок окупаемости указанных затрат.

В проекте могут быть предложены мероприятия, которые для их реализации требуют как текущих, так и капитальных затрат. В этом случае в проекте рассчитываются и те, и другие.

В последующем рассчитывается изменение основных финансово-экономических показателей, характеризующих объект исследования, с учётом предлагаемых в проекте мероприятий. Результаты этих расчётов представляются в сводной таблице основных показателей объекта исследования. Эта таблица выполняется по следующей форме (см. таблицу 2):

Таблица 2 - Фактические и проектируемые показатели объекта исследования

Показатели

Единица измерения

Факт

(до реализации мероприятий)*

Проект

(после реализации мероприятий)

Проект в % к факту

1.

2.

и т. д.

*) берутся фактические данные последнего отчетного года из аналитической части дипломного проекта

Расчет экономических результатов целесообразно выполнять по формулам, представленным в приложении Е.

Оценка социальной эффективности системы управления персоналом в значительной степени определяется организацией работы персонала, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом. В качестве критериальных показателей социально-экономической эффективности работы персонала необходимо использовать следующие показатели: средняя заработная плата одного работника; текучесть персонала; удельный вес фонда оплаты труда в объеме производства или выручке; темпы роста номинальной и реальной заработной платы; уровень квалификации персонала; уровень трудовой и исполнительской дисциплины; профессионально-квалификационная структура работников; соотношение численности управленческого персонала и общей численности работников; поло-возрастная структура персонала; равномерность загрузки персонала; надежность работы персонала; выполнение плана социального развития; социально-психологический климат в коллективе; качество работы службы управления персоналом.

В качестве примера рассмотрим расчеты отдельных показателей по оценке социальной эффективности системы управления персоналом:

1. Средняя заработная плата одного работника определяется как отношение общего фонда оплаты труда за отчетный период к среднесписочной

численности сотрудников организации по формуле:

где Зср — средняя заработная плата одного работника, руб./чел.;

Фот — общий фонд оплаты труда организации, руб.;

Чс — среднесписочная численность работников организации, чел.

Это весьма важный показатель для планирования и учета, который сопоставляется со средней заработной платой в регионе, прожиточным минимумом и средней заработной платой организаций конкурентов.

2. Удельный вес фонда оплаты труда в объеме производства товаров (услуг) или в выручке организации имеет большое значение, так как позволяет судить об уровне интенсификации (эксплуатации) труда и экономически обоснованной его доле в структуре затрат.

Этот показатель рассчитывается как отношение общего фонда оплаты труда к объему производства или выручке организации за сопоставимый период времени по формуле:

АФ = (ФОТ/В)100,

где АФ — удельный вес фонда оплаты труда в выручке (доли или %);

В — общий объем выручки (объем продаж, объем реализованной продукции и услуг), принятый в системе бухгалтерского учета организации, тыс. руб.

3. Темпы роста заработной платы рассчитываются как отношение средней заработной платы за плановый и базисный периоды времени по формуле

Тз= (31/32)100, Т3>(100 + И2),

где Тз - темпы роста заработной платы в плановом периоде по отношению к отчетному, %;

З1,, 32 — средняя заработная плата одного работника соответственно в отчетном и плановом периодах, руб.;

И2 — уровень инфляции в плановом году, %.

В случае отсутствия прогноза уровня инфляции на плановый период можно принять инфляцию отчетного года.

Следует предусмотреть, что увеличение средней зарплаты на 15—20 %, чтобы обеспечить реальный рост заработной платы за счет внедрения внутренних резервов повышения эффективности (роста производительное труда, сокращения материальных затрат, сокращения накладных расходов, оптимизации расходов на управленческие расходы, качество обслуживания населения и др.).

4. Уровень трудовой дисциплины — важный социальный показатель, характеризующий отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей среднесписочной численности персонала, который рассчитывается по формуле:




где Утд — уровень трудовой дисциплины за отчетный период, %;

Нтд — число случаев нарушения трудовой дисциплины, зафиксированных в приказах кадровой службы (замечания, выговоры), ед.;

Нид — число случаев нарушения исполнительской дисциплины, зафиксированных в приказах и распоряжениях руководства организации, ед. (к ним относятся случаи срыва сроков подготовки планов, отчетов, балансов, мероприятий в целом по организации);

Ч — общая (среденесписочная) численность сотрудников организации за отчетный период, чел.

5. Текучесть персонала является весьма важным социальным показателем, характеризующим отношение числа уволенных работников к общей численности персонала за отчетный период, и определяется по формуле:

  1. Методические рекомендации по выполнению дипломного проекта для студентов, обучающихся по специальности 080505 «Управление персоналом»

    Методические рекомендации
    Настоящие методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по специальности 080505.65 «Управление персоналом» в качестве руководства по подготовке и защите дипломных проектов.
  2. Рекомендации по выполнению и оформлению дипломных работ для студентов всех форм обучения

    Дипломная работа
    В «Методических рекомендациях» рассматриваются порядок подготовки дипломных работ/проектов к защите, основные правила изложения и оформления основного текста, приложений, слайдов, а также процедура защиты.
  3. Плана издания учебно-методической литературы

    Документ
    1 курса всех специальностей и состоят из краткого грамматического справочника с упражнениями на закрепление грамматического материала и двух контрольных работ.
  4. Методическое пособие для студентов заочной формы обучения тольятти 2006

    Информационно-методическое пособие
    Безопасность жизнедеятельности. Методическое пособие для студентов заочной формы обучения / Л.Н. Горина, Н.Е. Данилина, Т.Н. Рыжкова. - Тольятти: Изд-во ТГУ, 2006.
  5. План издания учебной и методической литературы уральского государственного университета путей сообщения на 2009 год

    Документ
    Лабораторные работы по программированию в системе Delpfi для специальностей 190402–Автоматика, телемеханика и связь, 080801– Прикладная информатика в экономике
  6. Московский государственный областной университет

    Методические указания
    Методические указания к выполнению дипломного проекта для студентов специальности «Управление персоналом» - 080505.65. - М.: Издательство МГОУ, 2012 – 60 с.
  7. Отчёт по результатам самообследования (2001-2006 гг.) Самара 2006

    Содержательный отчет
    Комиссия, назначенная приказом ректора Самарской государственной академии путей сообщения (№75 от 09.03.2005 г., с изменениями в приказе №129 от 30.03.
  8. Список новых поступлений литературы в библиотеку в марте 2008 года

    Документ
    Аникин, Б. А. Коммерческая логистика [Текст] : учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин ; Государственный университет управления. Оренбургский государственный университет.
  9. Отчет о самообследовании основной образовательной программы по специальности 080505. 65 «Управление персоналом»

    Содержательный отчет
    Подготовка дипломированных специалистов по основной образовательной программе (ООП) по специальности 080505.65 «Управление персоналом» ведется в Самарском государственном университете путей сообщения с 2005 года.

Другие похожие документы..