Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 28 января 2010 год

— Какие развлекательные каналы Вы считаете наиболее профессионально сделанными?

— ТНТ и 2x2: по позиционированию, по способам и формам коммуникации со своей аудиторией.

— Насколько соответствуют те исполнители, которых постоянно "крутят" по MTV (да и по другим музыкальным каналам), действительным вкусам аудитории? Ведь недавний "Хит-парад Неформат" на НТВ показал, что популярностью пользуются совсем другие музыканты.

— Все, что не статистика, - субъективно. Статистика, впрочем, тоже. Однако именно количественными исследованиями мы пользуемся для формирования нашего музыкального меню.

В отличие от радиостанций и других музыкальных каналов, использующих для оценки эффективности музыки в основном опросы и интервью, мы применяем самый современный метод - пиплметровую панель. Эксклюзивный контракт с TNS Gallup позволяет нам учитывать пристрастия аудитории к определенным клипам в определенных тайм-слотах, его динамику и, как следствие, изменять ротацию тех или иных материалов, следуя интересам зрителей. Вопрос первичного отбора музыкального материала мы решаем, опираясь на определение MTV как бренда и на его позиционирование. MTV - это не только музыка. Это, если хотите, образ жизни. Нам интересно все радикальное, современное, продвинутое, смешное, ироничное, удивляющее, вдохновляющее, динамичное - близкое молодым людям во всех концах планеты. Если клип проходит по этим критериям, он попадает в эфир. А дальше его судьбу решает статистика.

Что касается программы "Хит-парад Неформат" на телеканале НТВ. На мой взгляд, артистов, принявших участие в этой программе, с МТУишной точки зрения никак нельзя назвать неформатными. Татьяна Зыкина, Петр Налич, Ноггано (отмеченные программой "Хит-парад Неформат") в той или иной мере представлены в нашем эфире. Ноггано, кстати, на Russia Music Awards 2008 был награжден в номинации "СЕТЬ", как артист, получивший признание Интернет-аудитории.

— Для тинэйджеров, которые являются основной вашей аудиторией, главным источником получения информации является Интернет. Как конкурировать со Всемирной паутиной?

— Нынешнее поколение - радикально другие люди, с совершенно иными ценностями и приоритетами. Телевидение для этой аудитории - немного устаревший способ получения информации: новое поколение им пользуется, оно занимает значительную часть его времени, но ТВ уже не является единственным источником информации, эту нишу во многом занял Интернет. Для молодежи уже нет большой разницы, где смотреть, гораздо важнее - что и как. В смысле контента и сервиса. Чтобы быть востребованным, нам нужно сегодня думать именно об этом. И именно поэтому мы стремимся сделать канал по способу подачи информации, по графической организации очень близким к современному Интернету. В новом сезоне MTV ждет радикальное изменение оформления, графического дизайна, появление нового сервиса и удобного телегида для зрителей. Серьезные изменения коснутся также сайта канала.

— Почему на главных музыкальных каналах (таких, как MTV или МУЗ-ТВ) большую часть эфира занимает не музыка, а передачи и сериалы?

— Ну, тут все очень просто, основа нашего бизнеса - рейтинги, именно рейтинги мы превращаем в реальные деньги, которые нам платят рекламодатели. Соответственно чем больше рейтингов, тем успешнее бизнес. Сегодня очевидно: просто музыкальный материал в силу глобальной диверсификации музыки больше не способен работать на массовую аудиторию - он уходит в нишевые каналы, собранные по жанровому признаку. Для эфирных каналов, особенно нацеленных на молодежную аудиторию, все большее значение приобретает развлекательный контент. Иными словами, если мы будем оставаться по-прежнему исключительно музыкальным каналом, нас ждет банкротство. Но мы ведь хотим развивать бизнес. Поэтому на MTV и в России, и во всем мире уже давно эфир занимает не только музыка. Это философия жизни, если хотите. В этой философии, конечно, музыка стоит на почетном месте, но она не заполняет собой все жизненное пространство. Наши зрители - гармонично развивающиеся люди, нацеленные на будущее, на комфорт, западные стандарты жизни, с высоким образовательным цензом, широким кругозором и живо интересующиеся достижениями науки, техники, ведущие здоровый образ жизни и т.д. У них широкий круг интересов, и мы, как канал, стремимся следовать за этими интересами

— Какой процент контента канала вы производите сами? Почему вы больше делаете ставку на программы иностранного производства, хотя наиболее популярен у наших зрителей все-таки отечественный контент?

— Российский MTV - часть глобальной сети MTV. По этой причине многие из программ делаются для демонстрации на MTV во всех странах мира. Таким образом, MTV удается удерживать очень высокий уровень качества при низкой стоимости контента для каждого конкретного канала, входящего в большую семью.

— Политику большинства каналов определяет рейтинг. Существует ли хотя бы минимальная социальная ответственность за тот контент, который транслирует канал?

— Закон и здравый смысл вполне четко устанавливают для нас рамки возможного.

— Как сейчас распространяется ваш канал?

— Мы работаем со всеми операторами: РТРС, "Мостелеком", "Акадо", "Стрим", "Эр-Телеком", ТКТ, "НТВ Плюс" и т.д.

— Как будет распространяться канал после перехода на цифровое вещание?

— На рыночных условиях.

— Как изменилась политика компании в период экономической нестабильности?

— Как и большинство компаний, мы стараемся сократить расходы, увеличив при этом прибыль.

— В этом году журналу Broadcasting исполняется 10 лет. Как, на Ваш взгляд изменилась отрасль за эти 10 лет?

— За 10 последних лет электронная медиаиндустрия преодолела путь, равный предыдущему столетию.

27.01.2010
"ГИПП (Гильдия издателей периодической печати) - новости"
Влад Иваненко, главный редактор журнала "Playboy": "Playboy" — это журнал с душой и… красивым женским телом"

Влад Иваненко, главный редактор журнала «Playboy»: «Playboy» — это журнал с душой и… красивым женским телом»

Источник: ИД «Бурда»

Главным «плейбоем» России и Украины стал Влад Иваненко, недавно назначенный на пост главного редактора журнала "Playboy" сразу в двух этих странах. В интервью он рассказал, что легендарные ценности журнала он собирается дополнить таким понятием, как «плейбоевская интонация». Влад Иваненко предсказывает многим изданиям уход в интернет, но уверен, что журналам с традициями это пока не грозит.

Влад, вы понимаете, что пришли руководить журналом в крайне непростое для отрасли и собственно для бренда Playboy время. Вы отважный человек?

Объективно, непростое время для отрасли — факт, который нельзя отрицать. Но мы говорим о журнале, который издается с 1953 года. Он сформировал, по сути, свою собственную индустрию. Поэтому поводов для оптимизма более, чем достаточно. А человек я отважный, а как же!

Какими качествами должен обладать редактор мужского журнала?

Примерно такими, которые настойчиво указывают в Curriculum Vitae в графе «Личные качества». Они везде слегка приукрашены.

А если говорить серьезно — редактор мужского журнала должен умело распоряжаться временем и возможностями так, чтобы в итоге читатель получил лучший глянцевый продукт для мужчин.

Какие изменения вы планируете произвести в журнале? Чего на ваш взгляд сейчас не хватает Playboy? Каким он должен быть в идеале?

Существенных проблем в контенте нет. Я хочу ввести такое понятие, как плейбоевская интонация. В каждой стране — она уникальна. За вкусами читателя надо ухаживать, у него нет времени пропускать через себя тонны информации. Поэтому, взяв в руки журнал, читатель должен получить благородную выдержку из всего самого актуального на текущий месяц. Идеальный Playboy — это журнал с душой, и… телом! Красивым женским телом.

На какую аудиторию (возраст, уровень дохода, другие соц.дем.-характеристики) должен ориентироваться журнал? Можно ли привлечь в Playboy какую-то новую аудиторию?

Не открою тайну, если скажу, что журнал прежде всего для мужчин от 25 лет с уровнем дохода — выше среднего. Вот на них мы и ориентируемся. Но, как показывает практика, очень часто мужские журналы покупают женщины. Причины две: 1) узнать, о чем думает и пишет современный мужчина, 2) похвастаться этими знаниями подругам. Мы поддерживаем эту смелую иллюзию красивыми и вдумчивыми текстами об отношениях.

И привлекать новую аудиторию в этом случае — не имеет смысла. Она привлечена.

Каким будет соотношение российских/ украинских и западных материалов в журнале?

Соотношение определяется простым словом — актуальность. А девушки красивые есть везде. И они в большинстве случаев — на страницах нашего издания.

Кто должен быть на обложке Playboy — модели, звезды кино и шоу-бизнеса или телеведущие? Должно быть больше российских или западных звезд? Каков принцип отбора cover-girl для Playboy?

Все вышеперечисленные и должны быть. Плюс красивые девушки, только мечтающие стать известными. PLAYBOY — это замечательный карьерный трамплин. Это доказывают истории многих топ-моделей.

Будут ли принципиальные отличия между российской и украинской версиями журналов? Сейчас это две различные редакции или одна объединенная?

Принципиальных отличий не будет. Это две различные редакции, работающие в разных городах, но действующие сообща.

С приходом на новую должность вам пришлось переехать в Москву или вы по-прежнему работаете в Киеве?

Я живу в двух городах. Это гораздо интереснее.

Сменится ли с вашим приходом редакционная команда? Или вы будете производить какие-то точечные замены?

Глупо думать, что сменив команду что-то поменяется к лучшему. Дело всегда не в команде, а в организации процесса. Мы выстраиваем ту схему, при которой каждый выполняет свои обязанности вовремя, и, главное — качественно.

На ваш взгляд, в каком направлении нужно двигаться журналам для мужчин, чтобы соответствовать нынешним реалиям жизни? Каким вы видите ближайшее будущее мужских журналов, и в частности Playboy? Насколько стремительным будет их уход в интернет или тотальное закрытие?

Журналам придется все больше внимания уделять своей драматургии и целостности. Они будут все более выверенными и взвешенными, с неповторимым впечатлением завершенности и совершенства без лишнего оригинальничанья. Многие журналы будут уходить в интернет, но изданиям с традициями это пока не грозит, они будут как прежде жить своими ценностями и нравиться мужчинам. Это как забегать перекусить в МакДоналдс, но по вечерам ужинать в роскошных ресторанах. Сейчас в интернете присутствует огромное количество узкоспециализированных изданий, но занятому человеку недостаточно времени разобраться в них и он будет возвращаться к старому другу в лице Плейбой, которому он доверяет. Мужчинам это нравится.

Справка:

Влад Иваненко родился в Санкт-Петербурге, окончил Киевский международный университет по специальности «Международная журналистика». Он работает в Издательстве «Бурда-Украина» с 2001 года. Влад прошел путь от редактора журнала «Отдохни!» до главного редактора издания. В последнее время он возглавлял редакции двух украинских журналов «Отдохни!» и «Отдохни! Звезды».

Издательский дом «Бурда» выпускает Playboy с 2002 года. Playboy является одним из самых читаемых мужских журналов в России и в мире. Более 15 миллионов человек во всем мире читают каждый номер журнала Playboy . По последним данным TNS Gallup Media российское издание Playboy ежемесячно читают 791 900 человек.

Playboy — легендарный мужской журнал, выпускаемый с 1953 года. Playboy охватывает широкий тематический спектр: престижные автомобили, мужская мода и стиль жизни, самые красивые женщины мира, эффектные пикториалы и эксклюзивные съемки знаменитостей, интеллектуальная проза, интервью с известными мужчинами — о бизнесе, увлечениях и отношении к жизни.

Сообщения с аналогичным содержанием

27.01.2010. ""
«Playboy — это журнал с душой и... красивым женским телом»

27.01.2010
Рекламастер ()
TNS переименуют в Kantar Media

Исследовательское подразделение крупнейшего мирового рекламного холдинга WPP компания Kantar объявила о завершении процесса интеграции приобретенной ею в 2008 году исследовательской компании TNS и выведении на рынок нового бренда Kantar Media.

Объединенная компания будет предоставлять полный спектр исследовательских услуг, включая исследования ТВ-панели, радиоизмерения, маркетинговые исследования и исследования потребительских предпочтений (TGI).

По словам менеджера по связям с общественностью TNS Ukraine Ольги Захарченко, выход бренда Kantar Media в Украину не планируется. "Объединение в основном коснулось отдельных подразделений TNS и Kantar в разных странах, таких как TNS Healthcare или TNS Media. В Украине компания TNS занималась всеми видами исследований",– сказала госпожа Захарченко. Впрочем, по данным участников рынка, вопрос о том, кто будет проводить исследования потребительских предпочтений, пока не решен. До сих пор их проводил партнер Kantar в Украине – компания UMG-RI, но срок действия ее лицензии истек в августе прошлого года. В TNS отказались от комментариев, а в UMG-RI пообещали предоставить их позднее.

27.01.2010
" – сайт о рекламе"
TNS, KMR Group и BMRB объединяются под брендом Kantar Media

Kantar, исследовательское крыло WPP Group, объявило о поглощении медиа-подразделений TNS, объединенных под зонтиком TNS Media, а также схожих активов KMR Group и BMRB Media. Согласно заявлению компании, для управления объединенной структурой было создано новое подразделение Kantar Media. Поглощенные ею юниты TNS, KMR и BMRB в результате преобразований сменят свое название на Kantar Media.

По словам Жана-Мишель Портье (Jean-Michel Portier), главы новой структуры, в конечном итоге WPP получит мощную группу для проведения всесторонних исследований медиа, независимо от платформы. Председатель правления Kantar Media Энди Браун (Andy Brown) в свою очередь добавил, что преобразования позволят перейти от простого измерения медиа к проведению более сложных исследований, изучающих характеристики аудитории и брендов.

Ключевыми направлениями работы Kantar Media станут «Intelligence» (сбор маркетинговой и рекламной информации), основанная на возможностях TNS Media Intelligence, «Audiences» (измерения аудитории различных медиа), базирующаяся на TNS Media Research, и «TGI & Custom» (точечные маркетинговые исследования), выросшая из BMRB Media.

Напомним, что исследовательская компания TNS была куплена рекламным холдингом WPP в октябре 2008 года приблизительно за $2.2 млрд.

По информации директора по HR и корпоративным коммуникациям компании «TNS Россия» Анны Лачко, выход бренда Kantar Media в Россию не планируется: «С формальной и бизнес точки зрения в России ничего не изменится. Мы сохраняем название «Группа компаний TNS Россия» и три ключевых направления своей деятельности: измерение аудитории СМИ и мультимедийные исследования, мониторинг рекламы и заказные маркетинговые исследования», — заключает Анна.

Общественно-политические СМИ

27.01.2010

28 января выходит первый номер журнала «Телесемь» в Архангельске

Это 74-ый телегид в структуре общенационального городского телегида "Антенна-Телесемь" "Телесемь" в Архангельске" станет первым журналом-телегидом в городе.

Первый номер "Телесемь" выходит тиражом 8 000 экз., в формате А4, объемом 84 полосы, из них 36 цветные, в том числе глянцевая обложка.

"Телесемь" поступит в продажу в Архангельск, а также в города Северодвинск и Новодвинск, а через архангельское отделение УФПС во все города и поселки Архангельской области. Заключены договора с основными сетями распространения: "Роспечать Архангельск", УФПС "Почта России", "Роспечать Северодвинск", частными распространителями прессы, а также с сетями магазинов продовольственных товаров.

Цена на журнал "Телесемь" в Архангельске- составит 12 рублей. День выхода - четверг.

С 15 января по 28 февраля в поддержку выхода нового издания проводится масштабная рекламная кампания. Задействованы следующие рекламоносители:

Наружная реклама (9 щитов 6x3 и 6 сторон на трехгранных тумбах в лучших местах города).

Радио - по 5 выходов вдень на самых радиостанциях: Русское радио, Европа плюс, Дорожное радио, Радио-29.

Телевидение- выходы в прайм- тайм на телеканале "Россия" (охват- Архангельск, Северодвинск, Новодвинск).

Также реклама будет размещена на экранах внутри автобусов г. Архангельска, в сети indoor-tv (плазменные рекламы в супермаркете "Премьер" и кафе "0 верста", а динамический баннер "Телесемь Архангельск" будет размещен над поисковиком рубрикатора в популярной справочной системе "ГИС". Во всех киосках партнеров -дистрибуторов - Роспечать Архангельск", "Роспечать" будет обеспечена приоритетная выкладка на центральной витрине (всего задействовано более 100 киосков).

Справка:

"Антенна – Телесемь" - самое тиражное еженедельное издание в России, первый общенациональный телегид России. Выходит в 70 городах России и 4-х городах стран СНГ и Балтии. Совокупный тираж издания – 4 322 912 экз. Аудитория "Антенны-Телесемь" -первая в России среди всех печатных СМИ- 10 677 900 (18,5%) читателей (по данным TNS Gallup Media, NRS-Россия, 2009/IV)

27.01.2010
"Деловой квартал"
BLIZKO Ремонт сохранил лидирующие позиции

В 2009 году каталог строительных и отделочных материалов «BLIZKO Ремонт» уверенно удержал второе место среди строительных СМИ по доходам и количеству рекламодателей*.

Доля рынка в прошедшем году увеличилась в 2 раза (по сравнению с 2008 годом) и составила 20 %*. Количество рекламодателей увеличилось на 44 %.* В мае 2009 года каталог «BLIZKO Ремонт» занял позицию лидера по тиражу (56 000 экз. ежемесячно) среди печатных изданий Нижнего Новгорода о ремонте.

Екатерина Бабикова, директор «BLIZKO Ремонт» в Нижнем Новгороде:

2009 год для строительного рынка был непростым. Многие компании начали сокращать затраты, в первую очередь, это коснулось рекламных бюджетов. Рекламодатели существенно уменьшили объемы размещения за счет сокращения рекламных форм и частоты выходов. Несмотря на сложившуюся ситуацию, каталогу «BLIZKO Ремонт» удалось увеличить долю рынка с 10 % (декабрь 2008 года) до 20 % в 2009 году.* На фоне сокращения тиража прочих изданий, еженедельный тираж в 14000 экземпляров стал лидирующим среди специализированных журналов в сегменте «Стройка и ремонт». В 2009 году на основании мнения читательской аудитории были внесены изменения в графическую модель журнала, появились новые рубрики, что способствовало поддержанию интереса, как читателей, так и рекламодателей. «BLIZKO Ремонт» постоянно меняется, чутко реагируя на подвижность рынка. Благодаря такой политике нам удалось войти в тройку изданий лидеров о строительстве и ремонте и прочно занять второе место. За время своей работы мы завоевали доверие наших рекламодателей. Это подтверждается хорошей отдачей от сотрудничества с нами. Все эти факторы поспособствовали тому, что непростой 2009 год мы не только пережили, но и сумели выйти на новые важные для нас рубежи.

В 2010 году каталог BLIZKO Ремонт в Нижнем Новгороде планирует прочно укрепить свои лидерские позиции на рынке печатных СМИ и остаться тем же эффективным инструментом продаж для наших рекламодателей.

* по данным мониторинговой службы ИД «АБАК-ПРЕСС» по объемам дохода среди изданий на рынке «Ремонт, стройка» в 2009 году (по методике TNS Gallup Media).

Справка:

«BLIZKO Ремонт» — сеть еженедельников для покупателей строительных и отделочных материалов. Выпускается ИД «АБАК-ПРЕСС». На январь 2010 года география сети «BLIZKO Ремонт» включает Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самару. Совокупный тираж сети «BLIZKO Ремонт» составляет 84 500 экз.

27.01.2010
"ИнфоБизнес" ()
Facebook по-русски: нереализованный потенциал

Социальная сеть Facebook, в которую в свое время вложился российский фонд Digital Sky Technologies, снова проявила активность на российском рынке, объявив о поиске сотрудника на место директора по развитию бизнеса в нашей стране.

Герман Клименко

"Идеальный кандидат для нас - это человек, хорошо знакомый с потребительским интернет-рынком в России, с большим количеством контактов в этой сфере, интересующийся и превосходно разбирающийся в вопросах маркетинга, стратегического анализа, сотрудничества, управления и реализации продукта", — пишет в своем блоге сотрудник Facebook Александр Москалюк.

То есть, судя по всему, новый менеджер будет заниматься привлечением на сайт новых пользователей. Очевидно, компании потребовались свежие силы и «незамыленный» взгляд. Однако в Facebook явно осторожничают: контракт с директором по развитию будет заключаться на срок до 12 месяцев. Очевидно, в данном случае учитывается опыт русского MySpace.

Евгений Курт

Что же касается экспертов, то они пока весьма осторожно оценивают потенциал Facebook в качестве рекламной площадки. «На сегодняшний день в Интернете нет дефицита рекламных площадей. Наблюдается даже их избыток. И, несмотря на бравурные заявления, сжатие рекламного сектора наблюдается, — считает Герман Клименко, руководитель . — Звездное мерцание социальных сетей, начатое „Одноклассниками“, перешло в спокойную стадию анализа эффективности рекламных площадок».

По словам Клименко, Facebook будет наравне с остальными игроками пытаться откусить часть рекламного «пирога», однако это не будет простым делом. «Рекламные площади Facebook мало чем отличаются от „Одноклассников“ или „В Контакте“, и американской социальной сети будет даже тяжелее вести продажи, поскольку ей придется доказывать наличие среди своих пользователей домохозяек, что конечно же интересует рекламодателей в первую очередь».

Арсен Ревазов

«Facebook должен быть интересен прежде всего для российских пользователей социальных сетей, а интерес рекламодателей на сегодня весьма вторичен. Как и рекламная модель заработка для социальных сетей в целом. Особого интереса с точки зрения отечественных рекламодателей к Facebook на сегодня и в ближайшее время я бы ожидать не стал, — соглашается Евгений Курт, управляющий партнер UcoZ. — Никакого переворота на рекламном рынке Рунета в связи с появлением российской команды также не произойдет. Но некоторое количество русской рекламы в нем, безусловно, будет. Она есть там и сегодня».

Чуть более оптимистично настроен Арсен Ревазов, председатель правления рекламного агентства IMHO VI. «Потенциал у Facebook огромный, но он совершенно не реализован. Однако, для того чтобы делать однозначные выводы о его рекламной привлекательности, лучше всего оценить его аудиторию по счетчику TNS и сравнить с конкурентами. Кроме того, не последнюю роль играют формат рекламы и цена размещения. Наконец, существует принципиальный момент: как реагируют на рекламу сами пользователи», — говорит он.

Похоже, будущему директору по развитию бизнеса Facebook в России придется очень и очень постараться.

27.01.2010
""
Tvigle вошел в число площадок IMHO VI

Компания Tvigle Media договорилась с селлером медийной рекламы IMHO VI об эксклюзивных продажах рекламных возможностей на видеопортале . Об этом говорится в пресс-релизе двух компаний.

Все рекламные сделки на этой площадке в 2010 году будут проходить через IMHO VI, хотя отдел продаж Tvigle Media продолжит работу.

Tvigle Media и IMHO VI сотрудничают друг с другом с июля 2009 года. В пресс-релизе говорится, что пересмотреть условия контракта компании заставил активный рост рынка видеорекламы в Рунете. В 2009 году темпы этого роста составили 80 процентов, а объем сектора видеорекламы достиг 156 миллионов рублей.

Видеоплощадка создана в 2007 году и работает с сотней крупных сайтов. Ежемесячная аудитория ресурса, по оценкам TNS, превышает 6 миллионов человек.

Сообщения с аналогичным содержанием

27.01.2010. "Лениздат.Ру"
Tvigle Media договорилась с селлером медийной рекламы IMHO VI

27.01.2010. "Lenta.Ua"
Tvigle вошел в число площадок IMHO VI

27.01.2010. ""
Tvigle вошел в число площадок IMHO VI

27.01.2010
""
Интернет-портал ИД «Аргументы и факты» увеличивает региональное присутствие

Начали работу сайты «АиФ-Самара» и «АиФ-Омск»

В январе 2010 года региональные приложения «Аргументы и Факты - Самара» и «Аргументы и факты - Омск» усилили свое присутствие на региональных медийных рынках. Теперь с полной версией изданий читатели могут ознакомиться и в Интернете - на сайте «АиФ – Самара» и сайте «Аргументы и факты – Омск» .

На сайте можно прочитать не только статьи, вышедшие в печатном издании, но и собственный уникальный контент, включая фото- и видеоматериалы, то есть сайты стали не дополнением, а самостоятельным информационным продуктом, круг читателей которого выходит далеко за пределы Самарской губернии и Омской области.

Сайты самарской и омской редакций взаимосвязаны с федеральным ресурсом - , на котором выделено место для региональных новостей. То есть события в регионах будут транслироваться не только на самарский и омский ресурсы, но и на федеральный, что тоже увеличивает количество читателей.

Сайты и открыты для своих пользователей: каждый может посмотреть абсолютно любой материал и для этого не требуется регистрация. Пользователь может участвовать в дискуссиях, писать комментарии и принимать участие он-лайн конференциях и опросах. На сайте есть форум и блоги, которые усиливают обратную связь с читателями.

К тому же появление в сети современных и технически оснащенных сайтов авторитетного и популярного издания открывает новые возможности для продвижения товаров и услуг в регионах, поскольку «АиФ» привлекает качественную, разнообразную, а главное – многочисленную Интернет-аудиторию.

Информация о еженедельнике «Аргументы и Факты»

Еженедельник «Аргументы и Факты» - лидер среди общественно-политических еженедельников и одно из самых авторитетных и успешных изданий России. По данным TNS Gallup Media читательская аудитория одного номера «АИФ» составляет 7 934 000 человек или 13,7 процента от всего населения России в возрасте 16+.

«АиФ» обладает самой обширной сетью региональных редакций – 66 в России, 16 – за рубежом. «АиФ» читают в 60 странах на 5 континентах.

С 1997 года активно развивается Интернет–издание «Аргументы и Факты» , которое стало заметным ресурсом на рынке электронных СМИ. На сайте проходят online-конференции с популярными политиками, видными государственными деятелями, звездами шоу-бизнеса. В месяц сайт посещают почти 4 миллиона (по данным счетчика Рамблер ТОП 100).

27.01.2010
""
вошел в пул площадок IMHO VI на эксклюзивных правах

Компания Tvigle Media и крупнейший селлер медийной рекламы в Рунете IMHO VI заключили договор на эксклюзивную реализацию рекламных возможностей видеопортала . Согласно новому соглашению, все сделки в 2010 году будут проходить через агентство IMHO VI. Одновременно продолжит свою работу отдел продаж Tvigle Media.

IMHO VI начало сотрудничество с Tvigle Media в июле 2009 года в рамках стандартной партнерской схемы на постоянной основе, но стремительное развитие рынка видеорекламы в Сети заставило стороны пересмотреть условия контракта.

По экспертным оценкам, рост сектора видеорекламы в 2009 году превысил все ожидания и составил 80 процентов, достигнув 156 миллионов рублей. Изменилось соотношение рекламных форматов в сторону пре-роллов, и одновременно с этим вырасли объемы и доли спецпроектов и таких форматов как брендирование главной страницы, брендированное окно видеоплеера, брендированная кнопка в плеере, product placement, брендированный видеоконтент и другие формы.

Больше половины оборота Tvigle Media принесли спецпроекты – сложные брендинговые кампании, такие как спонсорство Timotei Men (Unilever) интернет-сериала «Правда хочешь знать», спонсорство «Хрусteam» (PepsiCo) мультбастера Versus, спецпроекты Panasonic «Фестиваль короткометражного кино», Electrolux «Вкусно и быстро» и многие другие.

Кроме них нестандартное размещение внутри видеоконтента Tvigle в прошлом году выбрали Nokia, Twix (Mars), Sony Ericsson, Palmolive (Colgate-Palmolive), BMW и др. По оценкам специалистов Tvigle Media и IMHO VI, в 2010 году рост рынка видеорекламы в Интернете составит 60 процентов, в том числе и за счет прихода новых клиентов.

Арсен Ревазов, председатель совета директоров IMHO VI: «Эпоха видео в Интернете наступила. IMHO VI всегда следует в своем развитии самым актуальным тенденциям времени. Поэтому сейчас мы сотрудничаем с лидерами этого сектора».

Егор Яковлев, генеральный директор Tvigle Media: «В текущем году мы планируем предложить пользователям новый интересный лицензионный контент, а также продолжать увеличивать партнерскую сеть и охват аудитории».

Агентство IMHO VI – крупнейший селлер медийной рекламы в Рунете. Основано в 1999 году. В 2002 году вошло в Группу Компаний Видео Интернешнл. Председатель правления – Арсен Ревазов.

Помимо бренда IMHO VI, компании принадлежат контрольные пакеты акций агентства Index20 и службы размещения контекстной рекламы «Блондинка.Ру».

Tvigle Media – медиакомпания нового поколения. Специализируется на производстве, лицензировании, распространении и монетизации развлекательного видеоконтента для New Media. Создана в 2007 г. Компании принадлежит развлекательный видеопортал со 100 процентов лицензионным контентом и партнерская сеть, в которую входят более 100 крупных сайтов. По данным TNS, ежемесячная российская аудитория видеороликов Tvigle Media составляет более 6 миллионов человек.

Среди клиентов и партнеров компании – ведущие российские и западные компании в области телекомуникаций, FMCG, интернета, развлекательного контента: Unilever, PepsiCo, Beeline, Red Bull, Nokia, МТС, Electrolux, Panasonic, ИД «Комсомольская правда», Первый Альтернативный Музыкальный телеканал А-One, ИД «Собеседник», ИД «Собака» и многие другие.

Сообщения с аналогичным содержанием

27.01.2010. "INFOX"
IMHO VI реализует рекламные возможности Tvigle

SYNOVATE

Специализированные СМИ

27.01.2010
" – сайт о рекламе"
Посткризисные потребители - какие они

В исследовании Synovate "Игра восприятий" приняло участие 14 стран. Потребители в разных странах отреагировали на глобальный финансовый кризис по-разному. В некоторых странах люди пострадали больше, в других - меньше, но даже в каждой отдельной стране можно отметить, что разные люди реагируют на кризис по-разному. Некоторые его едва почувствовали, и их жизнь совсем не изменилась. Но для других он изменил всю жизнь, поглотил сбережения и подорвал веру в большой бизнес и правительство.

Стив Хейлз (Steve Hales), глобальный директор качественных исследований в Synovate, отмечает два драйвера в изучении потребительских предпочтений на более глубоком уровне: "Первое - это большой спектр человеческих ощущений и многообразие реакций на кризис. Второе — противоречивые выводы в СМИ относительно кризиса и рецессии - одни говорили, что худшее - позади, другие — что дно еще не достигнуто. Поэтому, чтобы достичь какого-либо успеха в продвижении своей продукции, необходимо понять настроения людей».

К какому пост-кризисному типу Вы относитесь?

1. Позитивно мыслящие приспособленцы (opportunists)

Эти люди обычно активны, независимы, инновационны, креативны, позитивно настроены и целеустремленны. У них есть высшее образование, и они скорее молоды (25−35, одинокие или в браке без детей), финансово устойчивые, с ограниченным числом обязанностей. Они присутствуют в любой стране. В России это люди, интересующиеся товарами сегмента премиум, но при этом подходят к покупкам взвешенно и разумно. "Я смотрю на кризис как на новые возможности для себя. Я инвестирую в свой бизнес".

2. Позитивно настроенные, готовые пересмотреть образ жизни (Lifestyle Re-evaluators)

Люди в этом сегменте скажут, что стакан наполовину полон, а не пуст. Это относительно маленький сегмент. К нему принадлежит средний класс и верхний сегмент среднего класса. Они уверены, что общество в целом отвечает за кризис и должно отвечать за его последствия. Они думают, что компании должны подойти к рецессии с полной ответственностью, главы компаний должный поумерить свои аппетиты. Они склонны использовать рецессию как возможность для социальных изменений. В России это люди с активной жизненной позицией, не желающие отказывать себе в удовольствиях и ищущие "менее дорогие" возможности для приятного времяпрепровождения (отдых не в ресторане, а на природе, ремонт в квартире своими силами и т.д.) "Я никогда не откажусь от удовольствий, несмотря на кризис".

3. Убежденные пофигисты (Confident Ignorers)

Это тоже относительно маленькая группа. В основном это богатые люди из США и Европы, которых кризис почти не коснулся или жители Индии, Китая и Тайланда, где воздействие кризиса было минимальным. Их восприятие, ценности и покупательское поведение практически не изменилось и остается таким же, как и до рецессии.

4. Осторожные накопители (Cautious Savers)

Этот сегмент - самый большой и распространен по всему миру. Это люди в возрасте 30 - 50 +, имеющие высшее образование, принадлежат среднему классу, не гибкие в плане работы. На них кризис отразился или они были близки с кем-то, кто пострадал от кризиса. Они сократили траты, переключились на более дешевые бренды и хотят больше сберегать. Эти люди отложили покупки автомобиля, отказались от путешествия заграницу, и т. д. "Я хочу контролировать траты, сберегать, когда только это возможно, и стараться себя обезопасить в будущем, которое может быть непростым".

5. Озлобленные пессимисты (Angry Pessimists)

Эта группа людей пережила потерю работы, сбережений, потерю бизнеса - для них, очевидно, жизнь в прошлом была лучше, чем сейчас. Они среднего возраста и старше, живут в США. Великобритании, Германии, Франции, Испании, Южной Африке и России. Они ощущают себя потерянными, парализованы страхом и озлоблены на правительства своих стран и корпорации. В России - это люди, контролирующие себя во всем, не в состоянии принимать решения. Они принадлежат к разным возрастным группам. "Это все равно, что находиться в самолете, который терпит крушение. Нет смысла волноваться, потому что все равно ничего нельзя изменить".

Комментирует Анна Ганжа, директор качественного подразделения Synovate: "В России существует опасность роста доли "озлобленных пессимистов" в связи с социо-культурными особенностями населения - многие реально пострадали от кризиса, но в улучшении сложившейся ситуации по привычке полагаются на государство, а не на себя. Однако доля позитивно смотрящих на жизнь сохранится, хотя изначально она была и остается достаточно небольшой. Несмотря на снижение покупательской способности в России, в целом тренды потребительского поведения остались прежними: россияне все еще отдают предпочтение западным раскрученным брендам и стремятся к show off".

Сделано

в департаменте аналитики и мониторингов информационного агентства «Интегрум»

(495)755-57-16

integrum.ru

84

  1. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 26 апреля 2010 год

    Анализ
    26.04.2010 "Журнал Эксперт" ВВП в первом квартале вырос на 0,6%. Масштабы неполной занятости сокращаются. Бензин дорожает вслед за ростом мировых цен на нефть.
  2. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 июня 2010 год

    Анализ
  3. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 03 февраля 2010 год

    Анализ
    Президентская гонка на Украине подходит к финалу. Казалось бы, победители определены: президентом станет либо Юлия Тимошенко, либо Виктор Янукович. Однако фаворитом этих выборов вне зависимости от их исхода многие считают третьего
  4. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 29 октября 2009 год

    Анализ
    Социальная сеть «Одноклассники» более известна, чем «В контакте», выяснил «Ромир». Но рекламодателю это все равно, его интересует аудитория, говорят эксперты
  5. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 09 марта 2010 год

    Анализ
    Это на 2,5 трлн, или на 6%, меньше, чем в 2008 г. Снижение ВВП в номинальном выражении произошло впервые за последние 50 лет. Конечно, рост номинального ВВП в 1980-е и особенно в 1990-е годы носил чисто инфляционный характер, и радоваться
  6. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 30 октября 2009 год

    Анализ
    Минкомсвязи предложило операторам проработать вопрос об услуге перенесения абонентского номера фиксированной и сотовой связи. Министерство предлагает создать вторую тестовую зону для услуги и подключить к разработке проекта «Связьинвест».
  7. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 февраля 2010 год (1)

    Анализ
    Более половины (51%) россиян положительно относятся к участию спортсменов в рекламе тех или иных товаров. Такие данные приводятся в опросе, проведенном исследовательским холдингом РОМИР.
  8. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 февраля 2010 год (2)

    Анализ
    В частности, 43% опрошенных поддерживают деятельность спортсменов по продвижению товаров на рынок, поскольку "такая практика существует во всем мире".
  9. Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 24 февраля 2010 год

    Анализ
    Россияне настроены оптимистично: 36% полагают, что через три месяца будут зарабатывать больше, чем сейчас. Таковы итоги исследования холдинга «Ромир», опросившего жителей 24 стран.

Другие похожие документы..