Комплекс по дисциплине «Управленческие решения» для студентов заочного отделения Vкурса ( по специальности 080507 «Менеджмент организации»)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

КОМПЛЕКС

по дисциплине «Управленческие решения»

для студентов заочного отделения V курса

( по специальности 080507 «Менеджмент организации»)

Кафедра «Экономики»

Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры «»2010 г, протокол №________

Зав. кафедрой ____________ К.А.Артамонова

Рассмотрено и одобрено на заседании

Учебно-методического совета

Филиала МГОУ в г.Воскресенске «»2010 г,

Протокол №

Председатель УМС_________ А.А. Петрухин

Воскресенск, 2010

  1. Рабочая учебная программа

Выписка из ГОС

Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений;«управленческие решения и ответственность.

1. Организационно – методический раздел

Предметом курсаявляется эффективное принятие управленческих решений. Принятие управленческих решений необходимо для выполнения основных функций управления: планирования, организации, мотивации, контроля и координирования. Изучение и организация процесса принятия решений и их исполнения составляет основу теории управления.

1.1. Цель курса – уметь принимать самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации в условиях экономического выбора.

1.2. Задачи курса

  • владеть основными понятиями и терминами принятия управленческих решений;

  • ориентироваться в содержании основных экономических проблем и различных подходах к их решению;

  • уметь принимать самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации;

  • иметь свое обоснованное представление о логике экономического развития.

• знать структуру принятия управленческих решений, основные механизмы, виды принятия решений;

• иметь целостное представление о процессах и явлениях, происходящих на предприятии (организации, фирме);

• уметь использовать методы анализа для принятия управленческих решений в сфере практического хозяйствования;

• уметь прогнозировать социально-экономические процессы, осуществлять их качественный и количественный анализ.

- уметь предлагать конкретные управленческие решения.

1.3. Место курса в профессиональной подготовке выпускника

Дисциплина «Управленческие решения» изучается после таких дисциплин как «Основы менеджмента», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Теория организации», «Финансы и кредит», «Организационное поведение», «Управление персоналом».

    1. Требования к уровню освоения содержания курса

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

- владеть основными понятиями и терминами принятия управленческих решений;

  • уметь принимать самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации;

  • ориентироваться в содержании основных экономических проблем и различных подходах к их решению;

  • иметь свое обоснованное представление о логике экономического развития.

• знать структуру принятия управленческих решений, основные механизмы, виды принятия решений;

• иметь целостное представление о процессах и явлениях, происходящих на предприятии (организации, фирме);

• уметь использовать методы анализа для принятия управленческих решений в сфере практического хозяйствования;

• уметь прогнозировать социально-экономические процессы, осуществлять их качественный и количественный анализ.

- уметь предлагать конкретные управленческие решения.

  1. Содержание курса

2.1. Темы и краткое содержание

Тема 1. Роль принятия решений в управлении.

Актуальность и научная принадлежность курса, его цель и задачи. Наука о принятии управленческих решений: зарождение, эволюция, понятийный аппарат. Место управленческого решения в процессе управления. Значение принятия обоснованных решений для обеспечения успешной деятельности предприятий.

Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности.

Понятия и свойства управленческого решения. Отличие управленческих решений от других видов решений, принимаемых в организации. Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п. Факторы, критерии и ограничения при принятии управленческих решений. Основные характеристики качества управленческого решения. Условия и факторы обеспечения качества управленческих решений.

Тема 3. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений.

Понятие процесса разработки и принятия управленческих решений. Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Факторы, ограничения и критерии, определяющие технологию разработки и принятия управленческих решений. Уровни и принципы принятия управленческих решений. Разработка алгоритма процесса принятия решения. Организация процесса разработки и принятия решения.Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений.

Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений. Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях. Функции и виды контроля. Содержание контроля. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения.

Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

Сущность риска и неопределённости. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределённости. Классификация рисков. Методы оценки степени риска. Этапы исследования риска. Способы управления риском. Методы и приёмы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости.

Тема 6. Методы оптимизации управленческих решений.

Понятие оптимального и рационального управленческих решений. Типы задач принятия решений в соответствии с типом ситуации: в условиях определённости, неопределённости, риска, конфликта. Понятия метода разработки и принятия решений. Классификация методов разработки и принятия решений по типу условий, этапу процесса разработки и принятия, сфере деятельности лица, принимающего решение, и т.п. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Тема 7. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений.

Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения. Использования власти и влияния при принятии управленческих решений. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения. Управление изменениями и конфликтами в процессе разработки и реализации управленческих решений.

Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятий.

Влияние сферы деятельности предприятия на процесс разработки и принятия управленческих решений. Особенности и методы принятия решений в сфере стратегического управления. Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом. Особенности и методы принятия решений в сфере финансового менеджмента. Особенности и методы принятия решений в маркетинге. Особенности и методы принятия в управлении производством. Автоматизация процесса

2.2. Распределение часов дисциплины по темам и формам занятий

Тема занятия, краткое содержание

Итого

В том числе

Аудиторные занятия

Самостоятельная работа

Лекции

Практические занятия

2

3

4

5

6

Тема 1. Роль принятия решений в управлении.

8

2

-

6

Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности.

20

3

2

15

Тема 3. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений.

20

2

2

16

Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений.

20

2

1

17

Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

23

2

2

19

Тема 6. Методы оптимизации управленческих решений.

24

4

2

18

Тема 7. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений.

17

2

1

14

Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятий.

22

3

2

17

Курсовой проект.

34

-

-

34

Подготовка и сдача экзамена

12

-

-

12

Итого:

200

20

12

168

  1. Учебно-методический комплекс практика для специальностей 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям). Цикл дисциплин учебного плана

    Учебно-методический комплекс
    Задания на производственную и преддипломную практики по сбору и обработке информации об основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
  2. Отчет о работе базовых кафедр за 2008 год (1)

    Содержательный отчет
    В 2008 г. ЮНЦ РАН поддерживал работу 21 базовых кафедр: аквакультуры и водных биоресурсов Астраханского государственного технического ун-та (АГТУ); экономики развития региона (мировой экономики), регионоведения и международных отношений,
  3. Отчет о работе базовых кафедр за 2008 год (2)

    Содержательный отчет
    В 2008 г. ЮНЦ РАН поддерживал работу 21 базовых кафедр: аквакультуры и водных биоресурсов Астраханского государственного технического ун-та (АГТУ); экономики развития региона (мировой экономики), регионоведения и международных отношений,
  4. Дипломное сочинение студента Vкурса

    Дипломная работа
    Данная тема имеет актуальность в научном и практическом отношении вызывающую до сих пор неоднозначные подходы к ее проблематики со стороны ученых и практиков.

Другие похожие документы..