3 Стратегический ( swot ) анализ развития промышленности Липецкой области

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

Для разработки стратегии развития Липецкой области с целью выявления проблем был осуществлен стратегический анализ по методике SWOT. Результаты анализа приводятся ниже.

3.1. Стратегический (SWOT) анализ развития промышленности Липецкой области

 Табл.3.1.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

  1. Ежегодный рост объема производства (105%).

  1. Рост инвестиций в основной капитал (на 30% в 2005 г. к 2004 г.).

  1. Рост производства импортозамещающих комплектующих изделий для белой техники.

  1. Наращивание объемов производства белой техники и гарантируемый выход на планируемую мощность.

  1. Крупномасштабное техническое перевооружение на ряде предприятий области.

  1. Строительство новых объектов и производств.

Слабые стороны (W)

  1. Моноотраслевая структура промышленности.

  2. 90 % экспорта приходится на черную металлургию.

  3. Износ основных фондов > 60 %.

  4. Неполная загрузка производственных мощностей.

  5. Высокий удельный вес убыточных предприятий.

  6. Высокий удельный вес продукции с низкой долей добавочной стоимости.

  7. Снижение эффективности легкой и химической промышленности.

  8. Низкий удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства.

Возможности (О)

  1. На большинстве предприятий имеются конкурентоспособные мощности.

  2. Наличие незанятого в экономике трудоспособного населения и возможность его вовлечения в промышленное производство.

  3. Создание и развитие особой экономической зоны промышленно-производственного типа.

  4. Тиражирование проектов особой экономической зоны вне ее территории.

  5. Наличие перспективного плана развития ОАО "НЛМК".

Угрозы (T)

  1. Вступление России в ВТО.

  2. Высокая изношенность основных фондов приведет к неконкурентоспособности продукции.

  3. Изменение конъюнктуры мирового рынка черных металлов.

Табл.3.1.2.

Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

"Сила" (S)

"Слабость" (W)

SO

WO

1.Дополнение вертикальной интеграции бизнеса ОАО "НЛМК'' горизонтальной диверсификацией с распространением на вновь создаваемые бизнесы высокоэффективных принципов корпоративного управления ОАО "НЛМК''.

2.Реализация проектов по созданию особых экономических зон промышленно-производственного типа как федерального, так и регионального уровня.

3.Наличие конкурентоспособного территориального кластера, конкурентной сети близко локализованных предприятий по производству холодильников и стиральных машин марки "ИНДЕЗИТ", пять предприятий, работающих по кооперации с ним и крупнейший в Европе Центр логистики для складирования и дистрибуции бытовой техники с единовременным хранением около 200 тыс.единиц продукции.

1. Дефицит высококвалифицированных специалистов.

Возможности (О)

ST

WT

1.Прогнозируемый в долгосрочном периоде рост объемов потребления продукции черной металлургии на внутреннем рынке в некоторой степени компенсирует риски создания и развития новых производств в области.

1.Резкое и продолжительное изменение конъюнктуры рынка черных металлов ставит под угрозу бюджетную поддержку большинства социальных программ.

"Угрозы" (Т)

В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

1.Диверсификация промышленности области, в том числе за счет создания и развития особой экономической зоны промышленно-производственного типа.

2.Создание предприятий, производящих продукцию с более высоким уровнем добавленной стоимости.

3.Создание предприятий производящих импортозамещающую продукцию, как на областном, так и на российском рынке.

4. Создание условий для ускоренного развития промышленности области на основе внедрения и коммерциализации наукоемких технологий.

5.Вовлечение в производственную деятельность формально не занятого в экономике области населения.

6.Совершенствование работы с отходами предприятий с целью улучшения экологической ситуации («ноль на свече»).

ЗАДАЧИ:

1. Продление действия областной программы реформирования и финансового оздоровления промышленных предприятий.

2. Корректировка областной программы развития промышленности в соответствии со Стратегией.

3. Создание и развитие особых экономических зон промышленно-производственного типа федерального и регионального уровня.

4. Создание и развитие региональной инновационной системы в промышленности области.

5. Создание и развитие крупных инфраструктурных субъектов производственно-технологической поддержки инновационной деятельности.

6. Внедрение современных принципов корпоративного управления на предприятиях области.

3.2. Стратегический (SWOT) анализ развития пищевой и перерабатывающей промышленности Липецкой области

 Табл.3.2.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

  1. Пищевая и перерабатывающая промышленность имеет устойчивый темп роста: 2000 г. – 108%, 2001 г. – 128%, 2002 г. – 134%, 2003 г. – 119%, 2004 г. – 113%, 2005г. - 119%.

  2. Наличие конкурентоспособных пред-приятий, выпускающих качественную продукцию, соответствующую европейским и мировым стандартам, и имеющих стабильный спрос на товарном рынке. (ОАО "Липецкмолоко", ОАО "ЭКЗ "Лебедянский", ОАО "Липецкий хладокомбинат", ОАО "Липецкхлебмакаронпром" и др.) .

  3. Обеспеченность квалифицированными кадрами.

Слабые стороны (W)

  1. Дефицит сырья для мясной и молочной отраслей, что приводит к недоиспользованию мощностей, увеличению себестоимости продукции.

  2. Слабая организация службы маркетинга на ряде предприятий и, как следствие, потери рынков сбыта.

  3. Недостаток оборотных средств.

  4. Невысокая рентабельность, убыточность ряда предприятий.

  5. Невысокая инвестиционная привлекатель-ность ряда предприятий.

Возможности (О)

  1. Принятие областных Программ, предусматривающих существенное увеличение выработки продукции животноводства и растениеводства с ее последующей переработкой.

  2. Улучшение качества и конкуренто-способности продукции в связи с модернизацией и техническим перевоору-жением производства.

  3. Развитие производства солода.

  4. Развитие производства рапсового масла (биодизель).

  5. Увеличение производства сахара.

Угрозы (T)

  1. Резкое падение конкурентоспособности продукции предприятий перерабатывающей промышленности при вступлении России в ВТО из-за субсидирования продукции в странах-членах ВТО (особенно мясной, молочной).

  2. Неконкурентоспособность предприятий перерабатывающей промышленности в случае увеличения цен на энергоносители до уровня мировых (доля этих затрат в себестоимости продукции возрастает в 1,5 – 2 раза).

  3. Наполнение рынка генномодифи-цированной, более дешевой продукцией.

Табл.3.2.2.

Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

"Сила" (S)

"Слабость" (W)

SO

WO

  1. Реконструкция и модернизация предприятий с целью повышения конкурентоспособности продукции.

  1. Слабое развитие службы маркетинга, низкая конкурентоспо-собность большинства предприятий приводят к потере рынков сбыта и снижению привлекательности предприя-тий для внешних инвесторов.

Возможности (О)

ST

WT

  1. Повышение квалификации маркетинговых работников для привлечения внешних инвесторов и расширения рынков сбыта.

  1. Падение конкурентоспособности продукции предприятий перераба-тывающей промышленности при недостатке местного сырья, необходимость повышения эффективности управления предприятиями, снижения энергоемкости производства и роста объемов производства местного сырья для снижения себестоимости продукции, необходимость повышения квалификации персонала, улучшения работы служб маркетинга.

"Угрозы" (Т)

В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

  1. Увеличение выпуска и реализации продукции.

  2. Увеличение заработной платы, сохранение кадрового потенциала.

  3. Формирование эффективного конкурентоспособного агропромышленного производства.

ЗАДАЧИ:

  1. Развитие сырьевой базы внутри региона.

  2. Поддержка и стимулирование эффективного собственника.

  3. Создание особых экономических зон агропромышленного типа.

  1. Программа социально-экономического развития грязинского муниципального района липецкой области на 2009 2012 годы

    Программа
    Рассмотрев принятую в первом чтении Программу социально-экономического развития Грязинского муниципального района на 2009 - 2012 годы, в соответствии с Федеральным законом N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления
  2. Проект стратегии социально-экономического развития елецкого муниципального района липецкой области на период до 2020 года

    Документ
    1.При вступлении в ВТО недостаток и старение высококвалифицированных кадров не позволят повысить конкурентоспособность строительных предприятий. Необходимо развивать систему подготовки кадров и привлекать кадры из других регионов.
  3. Инвестиционная стратегия Липецкой области на период до 2020 года

    Реферат
    Число официально зарегистрированных безработных (по данным Управления труда и занятости Липецкой области). Число зарегистрированных преступлений (по данным УВД Липецкой области)
  4. Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района до 2020 года

    Документ
    Внимание структур местного управления к стратегическому планированию в настоящее время приобретает всё большую актуальность. Это связано с процессами децентрализации государственного управления, которые способствовали повышению автономности
  5. Стратегический план социально-экономического развития Стегаловского сельсовета Долгоруковского района Липецкой области до 2020 года

    Документ
    Внимание структур местного управления к стратегическому планированию в настоящее время приобретает всё большую актуальность. Это связано с процессами децентрализации государственного управления, которые способствовали повышению автономности
  6. Программа реформирования региональных и муниципальных финансов липецкой области на 2007-2009 годы содержание

    Программа
    Рассмотрев представленный главой администрации области проект областной целевой программы "Реформирование региональных и муниципальных финансов Липецкой области" на 2007 - 2009 годы,
  7. Учебно-методичесое пособие липецк 2008 ббк

    Документ
    Проблемы внедрения управления, ориентированного на результат в органах местного самоуправления: учебно-методическое пособие под ред. Ю.И. Яцухина, Н.Н.
  8. Стратегия социально-экономического развития сельского поселения озерский сельсовет тербунского муниципального района липецкой области на период до 2020 года

    Реферат
    Стратегия социально-экономического развития сельского поселения Озерский сельский совет Тербунского муниципального района разработана в целях определения приоритетов развития экономики и социальной сферы поселения на период до 2020 года.
  9. Содержание (15)

    Доклад
    года № 213-ОЗ «О мониторинге нормативных правовых актов Липецкой области» Липецкий областной Совет депутатов представляет третий доклад «О состоянии законодательства Липецкой области», который является одной из форм осуществления Липецким

Другие похожие документы..