Внедрение изменений на предприятии

Гончарук В.А.

Внедрение изменений на предприятии.

Москва, 1999 г.

Аннотация:

В работе рассмотрены основные решения в области оптимизации и развития бизнеса. При этом сделан акцент на самостоятельное использование руководителями предлагаемых методов.

Весь материал основан на российской практике и иллюстрируется живыми примерами. Абсолютное большинство положений публикуется впервые.

Работа имеет характер практических рекомендаций и предназначена руководителям предприятий и подразделений, специалистам по организационному планированию, внутренним и внешним консультантам.

Тел. 390-01-66

E-mail: itbcons@

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие.

3

Взгляд на современный бизнес.

4

Диссонанс теории и практики.

4

Два типа стратегий.

5

Менталитет.

6

Криминализация

7

Ситуация экономического кризиса.

8

Тенденции и перспективы.

9

Взгляд на современное предприятие.

11

Типичных предприятий не бывает.

11

Немного об управлении.

11

Стиль руководителя.

13

Организационные структуры: теория и практика.

17

Для чего менять.

24

Локальные цели и системный подход.

24

Маркетинговое управление.

26

Концепция наращивания потенциала.

28

Другие идеи изменений.

31

Получение предварительной информации.

31

Использование профессиональных консультантов.

32

Самостоятельный сбор информации.

33

Что менять.

37

Цели.

37

Стратегии.

40

Ассортиментно-ценовые стратегии.

40

«Конвейерные» и «эксклюзивные» стратегии.

42

Товарно-рыночные стратегии.

43

Отдельные аспекты стратегий.

45

Кадровая политика.

45

Конкуренция и сотрудничество.

50

«Сборка» стратегий.

52

Структура и технологии.

53

Принципы построения структуры.

53

Централизация и децентрализация.

54

Информация.

55

Система планирования.

64

Организация контроля.

68

Построение автоматизированной системы управления (АСУ).

70

Системная постановка прямых продаж.

72

Мотивация и поведение.

80

Мотивация.

80

Система заработных плат.

83

Корпоративная культура.

89

Как менять.

92

Стратегии изменений.

92

Убеждение и принуждение.

93

График внедрения.

95

Контроль.

96

Практика внедрения.

97

Заключение.

102

Предисловие.

Цель этой книги - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса.

При этом автор исходил из следующих предпосылок:

  • Практический интерес для руководителя представляют российские управленческие решения, применяемые в контексте реального дела.

  • Руководителю важно знать, что он может сделать сам для изменении ситуации.

  • Конкретные рекомендации будут полезнее теоретических обоснований.

Поэтому в книге нет публикуемых в каждом учебнике широко известных моделей, нет анализа и сопоставления сложных теорий. Все внимание уделено технологиям изменений, методам преодоления "узких мест", алгоритмам решения конкретных задач.

Материал, послуживший основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано в реальных условиях. Лишь незначительная часть заимствована из чужого опыта, о чем имеются соответствующие ссылки.

Книга состоит из двух вступительных и трех основных разделов.

В разделе "Взгляд на современный бизнес" приводится обзор особенностей российской ситуации, в которой приходится действовать руководителю.

В разделе "Взгляд на современное предприятие" уточняются отдельные вопросы управления и организации бизнеса.

Раздел "Для чего менять" посвящен разработке концепции изменений, способам сбора эксклюзивной информации.

В разделе "Что менять" рассматриваются вопросы оптимизации целей, стратегий, структуры и технологий предприятия, выстраиваются алгоритмы решения.

В разделе "Как менять" представлена стратегия и тактика внедрения изменений.

Книга написана, по возможности, простым языком, иллюстрирована схемами и живыми примерами.

Предназначена руководителям предприятий и подразделений, специалистам по организационному планированию, внутренним и внешним консультантам.

Взгляд на современный бизнес.

  1. Управление трудом в условиях инновационных изменений на предприятии

    Документ
    доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, ГАОУ ДПО «Ленинградский областной институт развития образования», профессор кафедры управления и экономики в образовании
  2. Доклад на научно-технической конференции по разработке и внедрению асу на предприятиях с дискретным характером производства: Секция Организация экономической информации. Новосибирск, 12-14 ноября 1969. сс. 66-74

    Доклад
    Доклад на научно-технической конференции по разработке и внедрению АСУ на предприятиях с дискретным характером производства: Секция 2. Организация экономической информации.
  3. Организационно-экономические аспекты формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбохозяйственного комплекса (на примере Камчатского края)

    Автореферат диссертации
    Защита состоится 10 марта 2011 года в 15-00 на заседании диссертационного совета Д 212.023.01 при Владивостокском государственном университете экономики и сервиса по адресу:690014, г.
  4. На предприятиях 15 Вопросы к главе 1 25

    Реферат
    Вхождение промышленных предприятий Украины в систему мировой конкуренции выдвигает на повестку дня решение вопросов стратегического управления как наиболее важных в деле совершенствования механизма управления предприятием.
  5. Повышение эффективности работы промышленного предприятия на основе организационных изменений

    Автореферат диссертации
    Защита диссертации состоится 1 марта 2012 г. в 13.30 ч на заседании диссертационного совета Д 212.209.01 при Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) по адресу: 344002, г.
  6. Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080502 «Экономика и управление на предприятии ( операции с недвижимым имуществом)»

    Учебно-методический комплекс
    Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организация инновационной деятельности» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования / Примерной программой по
  7. Предприятие нхз-3

    Документ
    Нефтехимзавод – 3, далее НХЗ-3, один из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России. Предприятие относится к топливно-масляному направлению. Около 30 % выпускаемых предприятием нефтепродуктов отгружается на экспорт.
  8. Внедрение систем экологического менеджмента, как средство повышения эффективности управления охраной окружающей среды на промышленном предприятии

    Реферат
    Увеличивающееся загрязнение окружающей среды ведет к росту экономического ущерба, наносимого экономике страны. Стоимость ущерба экономике страны в результате загрязнения окружающей среды за год, сопоставима с 10% созданной добавленной стоимости.
  9. Рекомендации по оптимизации информатизации логистических процессов на предприятии 37 Заключение 39

    Реферат
    Среди многообразия поисков путей развития рынка, средств производства, новых направлений деятельности коммерческо-посреднических организаций и предприятий вызывают значительный интерес научные исследования и практические новации, объединяемые

Другие похожие документы..