Информационный бюллетень osint №20 июль август 2011 г

Исследовательский Центр Виктора Воксанаева

ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ OSINT № 20 (июль – август 2011 г.)

сайт:/voksanaev.htmlэл. почта: voksanaev[at]mail[dot]ru

ostroverhov08[at]rambler[dot]ru


Содержание

OSINT

Новая директива контрразведки МО США о признаках разведдеятельности…………….......3

Доклад CSIS - Глобальный прогноз 2011 (англ)………………………………………………........3

Доклад полиции Канады о рисках влияния Интернета на молодежь (2011, англ)…………….…3

Содержание журнала Journal of Military and Strategic Studies – выпуск 13,

№ 2 (2011) - зима 2011 ( англ)………………………………………………………..………… ….4

Содержание журнала The Economics of Peace and Security Journal (EPSJ) –

Том 6, № 1 (2011) - январь 2011(англ)……………………………………………………...………4

Содержание журнала SecurityChallenges

Том 7 № 1, 2011 (Kokoda Foundation) ( англ)………………………………….……………………4


Конкурентная разведка

Поиск источников на LinkedIn, Twitter и Quora - дополнительные советы по использованию инструментов и сайтов (практика, англ)…………………………………………………………...5

Как использовать социальные медиа для конкурентной разведки (аналитика, англ)……………………………………………………………………………………….……….…5

Конкурентная разведка в реальном времени (аналитика, англ)……………………….…..……..5

Мировая аналитика

Коротко: обзор информационных материалов мировых аналитических

центров и международных организаций

С. Котлер. Производство процветания:

Диверсификация экономического роста Великобритании. 2011………………….……….…....6

Кибер-защита инфраструктуры (2011, англ)……………………………………………….……..6

Римский Клуб: Повестка дня для действий до 2050 года ………………………………….……7

Последнии публикации по политике США Института Гувера (2011)………………….………7

Последствия Фукусимы (2011)……………………………………………………………….……7

Национальные доклады об экспорте оружия ( СИПРИ 2011)…………………………..……….7

Моя Россия

Магнаты строят сети…………………………………………………………………….…..…….8

Безопасность образовательных учреждений………………………………….…….…...10

Аналитические материалы фонда «НАМАКОН»

Политика нашей страны. Мониторинг событий – первая декада март 2011 г.……………….69

Политика нашей страны. Мониторинг событий – третья декада марта 2011 г……………….97

Политика нашей страны. Мониторинг событий – первая декада апреля 2011 г.………….. 158

Политика нашей страны. Мониторинг событий – вторая декада апреля 2011 г.……………221

Политика нашей страны. Мониторинг событий – третья декада апреля 2011 г……….……295

Политика нашей страны. Мониторинг событий – первая декада мая 2011 г…………..…367

Разное

Спецслужбы и крупный бизнес США………………………………………..…………..….…407

Основные этапы повышения безопасности пищевых продуктов, продаваемых на улице………………………………………………………………………………..420

Каталог обновлений сайта Исследовательского Центра Виктора

Воксанаева за июль-август 2011 г …………………………………………… 426

Информация Исследовательского Центра Виктора Воксанаева

Книги В.П. Воксанаева……………………………………………………………429

OSINT

1. Новая директива контрразведки МО США о признаках разведдеятельности (DoDD NUMBER 5240.06, 2011, англ.)

Прямая ссылка: /irp/doddir/dod/d5240_06.pdf

2. Доклад CSIS - Глобальный прогноз 2011 (англ).

GlobalForecast 2011

  • International Security in a Time of Uncertainty

By Craig Cohen, Josiane Gabel

Прямая ссылка: http://csis.org/files/publication/110610_Cohen_GlobalForecast2011.pdf

3. Доклад полиции Канады о рисках влияния Интернета на молодежь (2011, англ)

YOUTH ONLINE AND AT RISK: Radicalization Facilitated by the Internet (2011)

Прямая ссылка: http://www.rcmp-grc.gc.ca/nsci-ecsn/rad/youth-jeune-eng.pdf

4. Содержание журнала Journal of Military and Strategic Studies – выпуск 13, № 2 (2011)- зима 2011 (англ).

Прямая ссылка: /jmss/index.php/jmss/issue/view/56

5. Содержание журнала The Economics of Peace and Security Journal(EPSJ)Том 6, № 1 (2011)- январь 2011.(англ)

EPSжурнал

Прямая ссылка: .uk/Vol6/No1/issue.php

6. СодержаниежурналаSecurity ChallengesТом 7 № 1, 2011 (Kokoda Foundation) ( англ)

Прямая ссылка: .au/Current.html

Конкурентная разведка

1. Поиск источников на LinkedIn, Twitter и Quora - дополнительные советы по использованию инструментов и сайтов (практика, англ)

Прямые ссылки:

/2011/05/27/quick-video-demo-finding-sources-on-linkedin-twitter-and-quora/

/2011/05/20/beyond-google-mining-the-web-for-company-intelligence-self-guided-training/

/2011/05/20/beyond-google-mining-the-web-for-company-intelligence-self-guided-training/

2. Как использовать социальные медиа для конкурентной разведки (аналитика, англ)

Прямая ссылка:

/wp-content/uploads/2011/06/R6_June_eBook.pdf

3. Конкурентная разведка в реальном времени (аналитика, англ)

Прямая ссылка:

http://coopera/2011/06/03/real-time-competitive-intelligence/

Мировая аналитика

Коротко: обзор информационных материалов мировых аналитических центров и международных организаций

1. С. Котлер. Производство процветания: Диверсификация экономического роста Великобритании. 2011

Manufacturing prosperity: Diversifying UK economic growth

Steve Coulter

Прямая ссылка:

http://www.smf.co.uk/assets/files/SMF%20industrial%20policy%20WEB.pdf

2.Книга: Кибер-защита инфраструктуры (2011, англ)

Cyber Infrastructure Protection

Прямая ссылка: http://www.strategicstudiesinstitute.army.mil/pubs/download.cfm?q=1067

3. Римский Клуб

Повестка дня для действий до 2050 года (доклад июнь 2011)

June 2011: Secretary General Ian Johnson presented
“an agenda for action to 2050” to the National Associations in Spain and Japan as well as to the EU Chapter in Brussels.

Прямая ссылка: /eng/docs/Spain_EU_Japanspeech.pdf

4. Последнии публикации по политике США Института Гувера (2011)

Hoover Institution

Прямая ссылка: /publications/policy-review

5. ПоследствияФукусимы (2011)

The fallout from Fukushima

Прямая ссылка: /EasySiteWeb/getresource.axd?AssetID=54726&type=full&servicetype=Attachment

6. Национальные доклады об экспорте оружия ( СИПРИ 2011)

Reporting to the United Nations Register of Conventional Arms
Paul Holtom, Lucie Béraud-Sudreau and Henning Weber
SIPRI Fact Sheet

Прямая ссылка: /files/FS/SIPRIFS1105.pdf

Моя Россия

Магнаты строят сети

Опубликовано в журнале «Эксперт», №40, 2010

Я. Папэ, главный научный сотрудник, доктор экономических наук ИНП РАН

Н. Антоненко

В российской бизнес-элите происходит фундаментальный сдвиг от предпринимателей-одиночек, зорко охраняющих границы своих владений, к сетям и связкам предпринимателей-партнеров.

Большую часть своей истории российский крупный бизнес развивался главным образом в рамках модели «одна фирма — один хозяин». Вначале это было отдельное предприятие, затем многосекторная интегрированная бизнес-группа и, наконец, компания. Фигура хозяина-предпринимателятакже могла выглядеть по-разному. Это либо физическое лицо, либо сплоченная команда. В 1990−е годы ситуация, когда у одной фирмы оказывалось два акционера или больше с крупными пакетами, не была равновесной. Она разрешалась, как правило, открытым конфликтом между совладельцами. Вспомните популярную в то время формулировку: «49% равно 0». Бесконфликтный консорциум «Альфа»—Access—«Ренова», приватизировавший ТНК и управлявший ею, был тогда чуть ли не единственным исключением.

Тенденция к вытеснению совладельцев и выстраиванию жестких границ между персональными империями сохранялась и в первой половине 2000−х. Единственное отличие от 1990−х — конфликты проходили в более цивилизованной форме и чаще всего разрешались в соответствии с экономической логикой. Актив чаще всего доставался тому из совладельцев, кому он был больше нужен с производственной точки зрения, при условии, что совладельцы были сопоставимы по влиятельности. Правда, в 2000–2001 годах появился сигнал, что ситуация меняется. Олег Дерипаска и Роман Абрамович на паритетных началах создали компании «Российский алюминий» (2000 год) и «Рус промавто» (ныне группа ГАЗ, 2001 год). Однако сигнал оказался ложным: к 2004 году Дерипаска выкупил доли Абрамовича в этих бизнесах.

Формы и мотивы сетевых комбинаций

Принципиально новый этап начался в 2006 году. Описанная выше персоналистская модель владения субъектами крупного бизнеса начала меняться на сетевую. Для большой — и постоянно растущей — доли ведущих компаний характерно наличие нескольких крупных акционеров, стремящихся активно участвовать в управлении. Соответственно, все большее число крупных предпринимателей становятся совладельцами нескольких компаний, в том числе тех, в создании которых они не принимали участия. Крупные акционеры значимой для обоих компании по определению являются партнерами, независимо от того, в каких субъективных отношениях они находятся между собой — дружественных, нейтральных, конфликтных, либо ситуативно и в тех, и в других, и в третьих. Но принципиально важен факт, что навылет игра уже не идет. Сетевой характер владения становится устойчивым, равновесным феноменом, а не скоротечной, промежуточной комбинацией.

Такой переход имел много причин. Укажем две наиболее важные. Во-первых, ведущие российские компании в процессе своего роста стали слишком дорогими для одного даже очень богатого хозяина. Во-вторых, с выходом акций отечественных компаний на международные биржи появилась возможность диверсифицировать активы путем приобретения пакетов акций различных компаний.

Формирование сетей собственности в российском крупном бизнесе не происходило ни одномоментно, ни по чьим-либо планам. Это всегда результат серии независимых сделок, разных по масштабам, значимости для участников и содержанию. Немалая доля сетеобразующих сделок прошла просто для закрепления неформальных дружественных отношений между их участниками. Именно такие сделки, как представляется, сыграли основную роль в формировании «северо-западной сети» (см. ниже). Но в ряде компаний ситуация была прямо противоположной: новый крупный акционер приходил в компанию помимо и против воли старого, и даже с намерением его вытеснить. Можно указать также на случай (правда, пока единственный), когда мотивом для сетеобразующих сделок была минимизация взаимодействия между бывшими членами сплоченной команды. Речь идет о покупках и продажах, последовавшихза «бизнес-разводом» Михаила Прохорова и Владимира Потанина.

Существующие ныне сети в основном возникли до осени 2008 года. Таким образом, они — результат развития российского крупного бизнеса в период высокой конъюнктуры, а отнюдь не его кризисного переформатирования. В посткризисный период (с середины 2009−го) процесс достройки бизнес-сетей активизировался.

Наиболее значимые, на наш взгляд, события для формирования сетей можно периодизировать следующим образом:

— дружественные альянсы 2005–2006 годов — приобретение Михайловского ГОКа «Металлоинвестом» и формирование в результате нынешнего состава акционеров последнего, создание ОК «Российский алюминий» и покупка Романом Абрамовичем доли в группе «Евраз»;

— полуконфликтные и конфликтные сделки 2007 года — приход Алишера Усманова в «Мегафон» и Олега Дерипаски в «Норникель», незавершенный «развод» Андрея Мельниченко и Сергея Попова;

— посткризисная рекомбинация активов в 2009–2010 годах — создание банка МФК, покупка Сулейманом Керимовым пакетов, превышающих блокирующие, в «Полюс золоте» и строительной группе компаний ПИК, изменения в составе акционеров «Уралкалия» и «Сильвинита», увеличение пакета Геннадия Тимченко в «НоваТЭКе».

Цветущая сложность

Если сетевая модель собственности в российском крупном бизнесе окажется стабильной, это, несомненно, повлечет за собой множество последствий в разных сферах. Вот некоторые, кажущиеся сегодня очевидными.

Для компаний последствия скорее позитивны. При наличии нескольких влиятельных мажоритариев компания в большей степени защищена от давления со стороны государственных органов, чем при одном хозяине. Кроме того, при наличии нескольких мажоритариев ни один из них не может гарантированно рассчитывать, во-первых, на решающую роль в управлении,а во-вторых, на любой источник доходов от компании, отличный от роста ее капитализации. Это приводит к резкому повышению значимости качества корпоративного управления. В частности, речь идет о росте авторитета и самостоятельности наемного исполнительного менеджмента, возрастании роли независимых директоров.

Акционерам компаний сетевой характер владения крупными активами, как правило, тоже на руку. Появляется дополнительная степень защиты инвестиций, поскольку владелец пакетов акций разнотипных компаний застрахован от отраслевых рисков. Повышаются совокупные возможности собственников по отстаиванию интересов компании, ведь коллективное лоббирование, как правило, более эффективно и респектабельно, чем индивидуальное.

Наконец, существенно облегчается передача активов при выходе из бизнеса по возрасту или другим естественным причинам. Неконтрольные пакеты акций компаний, управляемых относительно независимо от хозяев, гораздо легче передать непосредственно наследникам, учрежденным в их пользу трастам или благотворительным организациям, чем сами заводы, газеты и пароходы. Тем более если у этих компаний имеется free float (в большинстве случаев так и есть).

Можно усмотреть определенные плюсы сетевой модели организации крупного бизнеса и с

точки зрения государства. В случае острого конфликта с собственниками компании у власти появляется возможность их игнорировать, «работая» непосредственно с наемным исполнительным менеджментом. В предельном случае у власти появляется возможность национализации без очевидных немедленных потерь в текущей эффективности управления.

Слепок с натуры

Мы попытались воссоздать картину сетевого владения в суперэлите российского частного бизнеса по состоянию на 1 сентября 2010 года. Конечно, любая картинка, построенная на конкретную дату, может достаточно быстро потерять актуальность. Не исключено, что к моменту, когда этот текст дойдет до читателя, успеют измениться и состав выделенных сетей, и партнерские связи между их участниками. Тем не менее мгновенная картинка имеет не сиюминутный смысл. Во-первых, вместе с результатом мы представляем и технику его получения. Эта техника может быть достаточно легко реализована для перестройки предложенной картины на любую дату. Во-вторых, картина, выявленная нами, складывалась в течение ряда лет, и тенденции, ее сформировавшие, обладают определенной инерционностью. Потому есть основания думать, что ее общие черты сохранятся на определенную перспективу.

Для целей настоящей работы в качестве суперэлиты российского частного бизнеса мы будем рассматривать первые двадцать пять человек из «золотой сотни» Forbes за 2010 год, а также членов их сплоченных команд и партнеров, если они присутствуют в этом же списке. Действуя таким образом, мы выделили 46 человек, в том числе 33 самостоятельных предпринимателя и пять сплоченных бизнес-команд (см. список 1). В дальнейшем вместо полного состава бизнес-команд мы будем указывать их представителя, стоящего на первом месте в списке. В большинстве случаев эти персоны являются бесспорными лидерами команд и во всех случаях наиболее известными их представителями.

  1. Информационный бюллетень osint №26 июль август 2012 г

    Информационный бюллетень
    Прямая ссылка: /upload/tfi/134/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8B%20%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8%201%286%29%202011.
  2. Информационный бюллетень osint №22 ноябрь декабрь 2011 г

    Информационный бюллетень
    1. Журнал -The 9/11 Essays - Homeland Security Affairs ( 2011 ) is the peer-reviewed online journal of the Naval Postgraduate School Center for Homeland Defense and Security (CHDS) (англ)
  3. Информационный бюллетень №17 февраль 2011 г

    Информационный бюллетень
    Mark Osborne Humphries and John Maker, eds. Germany’s Western Front, 1915: Translations from the German Official History of the Great War, Waterloo, ON: Wilfrid Laurier University Press,
  4. Информационный бюллетень №15 декабрь 2010 г

    Информационный бюллетень
    Разведка с использованием открытых источников информации (Open Source Intelligence - OSINT) далеко не новый вид деятельности для американской разведки.
  5. Информационный бюллетень №18 март апрель 2011 г

    Информационный бюллетень
    Глобализация. Что это? Может быть, лишь один из очередных модных терминов, изобретение которых становится характерной чертой современной псевдонауки и пропаганды.
  6. Информационный бюллетень №12 сентябрь 2010 г

    Информационный бюллетень
    В статьях вестника рассматривается влияние современных информационных технологий на социально-экономическое и общественно-политическое развитие нашей страны.
  7. Информационный бюллетень №14 ноябрь 2010 г

    Информационный бюллетень
    Основной задачей любой информационно-аналитической службы вне зависимости от ее ведомственной принадлежности является систематизация неструктурированной информации и получение на основе этой информации новых знаний с использованием
  8. Информационный бюллетень №8 май 2010 г

    Информационный бюллетень
    1. Влияние глобальной экономического и финансового кризиса на продовольственную безопасность и сельское хозяйство в Восточной Европе, Средней Азии и Турции
  9. Список профилей подготовки бакалавра по направлению 034700 (2)

    Документ
    способностью и готовностью понимать движущие силы и закономерности исторического процесса, место личности в историческом процессе, политической организации общества (ОК-3);

Другие похожие документы..