Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для магистров магистерской программы «Управление Человеческими Ресурсами» направления 080200. 68 «Менеджмент» очно-заочной формы обучения «подготовлено к изданию»

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ /Волосникова Л.М./

__________ _____________ 2011 г.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Учебно-методический комплекс.

Рабочая программа для магистров магистерской программы «Управление Человеческими Ресурсами» направления 080200.68 «Менеджмент» очно-заочной формы обучения

«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор (ы) работы ___________________/Гайдаржи Е.С./

«__»___________201__г.

Рассмотрено на заседании кафедры экономики финансов и учета (23.05.2011№9)

Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем _________стр.

Зав. кафедрой ______________________________/Лиман И.А/

«______»___________ 2011 г.

Рассмотрено на заседании ученого совета ИДПО

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель ученого совета_________________/Марочкин С.Ю./

«______»_____________2011 г.

«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________/Федорова С.А./

«______»_____________201__ г.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт дополнительного профессионального образования

Кафедра экономики финансов и учета

ГАЙДАРЖИ Е.С.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для магистров очной формы обучения магистерской программы «Управление человеческими ресурсами» направления 080200.68 «Менеджмент»

Тюменский государственный университет

2011

Гайдаржи Е.С. Организационная культура и управление изменениями. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для магистров очной формы обучения магистерской программы «Управление человеческими ресурсами» направления 080500.68 «Менеджмент», Тюмень, 2011 г., 29 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа опубликована на сайте ТюмГУ: Социальные технологии [электронный ресурс] / Режим доступа: ., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой экономики финансов и учета Института дополнительного профессионального образования ТюмГУ. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Лиман И.А., зав. кафедрой экономики, финансов и учета Института дополнительного профессионального образования ТюмГУ, д.э.н.

© Тюменский государственный университет, 2011.

© Е.С. Гайдаржи, 2011.

  1. Пояснительная записка.

    1. Цели и задачи дисциплины.

Цель курса развитие профессиональной компетентности студентов, обучающихся менеджменту на основе освоения современных концепций корпоративных культур и подходов к управлению изменениями.

Задачи учебного курса:

  • сформировать систему теоретических знаний в области корпоративных культур;

  • актуализировать знания, способствующие пониманию сущности и специфики организаций, как объекта управления;

  • тренировать способности анализировать состояние современных корпоративных культур на основе понимания закономерностей их становления и развития.

    1. Место дисциплины в структуре ООП магистратуры. Профессиональный цикл. Профильная (вариативная) часть.

Успешное освоение курса основывается на изучении курсов «Менеджмент», «Управление изменениями».

    1. Требования к результатам освоения курса, формируемые в результате освоения данной ООП ВПО.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

  • ПК-1 – способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;

  • ПК-2 – способностью разрабатывать корпоративную стратегию;

  • ПК-4 – способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;

Способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

●Знать:

- основные и вспомогательные понятия управления изменениями;

- содержание базовых теорий и концепций корпоративных культур;

- методологические и методические подходы к анализу процессов в организации.

● Уметь:

  • использовать исследовательские методы для анализа текущих ситуаций;

  • применять рекомендации, полученные в ходе исследований для управления корпоративными культурами и изменениями.

● Владеть

-методами и методиками в информационно-аналитическом и технологическом обеспечении деятельности органов управления.

  1. Структура и трудоемкость дисциплины.

Семестр четвертый. Форма промежуточной аттестации, контрольная работа, зачет. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы 72 часа.

3. Тематический план.

Тематический план

Таблица 1.

Очная форма

Тема

Недели семестра

Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час

Итого часов по теме

Из них в интерактивной форме

Фома контроля

Лекции

Сем. занятия

Самостоятельная работа

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Концепция корпоративной культуры и подходы к ее изучению

1-2

2

1

10

10

1

Контроль.

вопросы, дискуссия

2

Сравнительный анализ корпоративных культур в Хофштедовых параметрах

3-4

1

1

5

8

1

Контроль.

вопросы, доклады

3

Корпоративная культура и социально-психологический климат организации

5-6

1

2

5

9

1

Контроль. вопросы, практическое задание

4

Модель корпоративной культуры

7-8

1

1

10

8

1

Контроль. вопросы, самостоят. работа

5

Типология корпоративной культуры

9-10

1

1

5

8

1

Контроль

вопросы, практическое задание

Всего

6

6

35

43

5

6.

Параметры эффективности корпоративной культуры и организаций

11-12

1

1

5

8

1

Контроль.

вопросы, дискуссия

7

Восприятие изменений работниками и готовность к изменениям

13-14

1

1

6

9

1

Контроль.

вопросы, доклады

8

Изменение корпоративной культуры и посредством корпоративной культуры

15-16

2

2

6

12

1

Контроль. вопросы, практическое задание

Всего

4

4

17

29

3

Итого (часов, баллов):

10

10

52

72

Зачет

Из них в интерактивной форме

8

  1. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент». Магистерская программа «Управления человеческими ресурсами» очно-заочная форма обучения

    Учебно-методический комплекс
    Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Формирование и развитие человеческого капитала и компетенций [электронный ресурс] / Режим доступа: .
  2. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент», магистерские программы «Инновационный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Менеджмент в образовании» (2)

    Учебно-методический комплекс
    Д.В. Вакорин. Методы исследований в менеджменте: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200.68 «Менеджмент», магистерские программы «Инновационный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами»,
  3. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент». Магистерская программа «Управления человеческими ресурсами» очно-заочая форма обучения

    Учебно-методический комплекс
    И.Ф. Печеркина. Обеспечение и развитие трудовых ресурсов организации. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200.
  4. Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для магистрантов направления 080500. 68 «Менеджмент» Магистерская программа «Управление человеческими ресурсами» (2)

    Учебно-методический комплекс
    Шило И.Н. Конфликт-менеджмент. Учебно-методический комплекс. Рабочая учебная программа для магистрантов направления 080500.68 «Менеджмент». Магистерская программа «Управление человеческими ресурсами».
  5. Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» 1

    Основная образовательная программа
    1.1. Основная образовательная программа бакалавриата, реализуемая Новокузнецким филиалом-институтом ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет» по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» и профилю подготовки «Производственный
  6. Я. И. Кузьминов Присутствовали (3)

    Документ
    О Правилах приема в Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» для обучения по программам бакалавриата в 2012 году.О Правилах приема в Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» для
  7. Задачи Программы развития на 2012 год 55 Приложения

    Документ
    Форма 1 «Перечень аспирантов и научно-педагогических работников НИУ, прошедших в 2011 году стажировки в ведущих мировых научных и университетских центрах» 60
  8. Я. И. Кузьминов Присутствовали (2)

    Документ
    Проректору С.Ю. Рощину дополнить Отчет об итогах учебно-методической деятельности НИУ ВШЭ перечнем ключевых проблем учебно-методической работы в 2010/11 учебном году и сформулировать основные вызовы и риски на 2011/12 и 2012/13 учебные годы.
  9. Правила приема в государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена» в 2011 году

    Правила приёма
    в государственное образовательное учреждениевысшего профессионального образования«Российский государственный педагогическийуниверситет им. А. И. Герцена»в 2011 году

Другие похожие документы..